實拿 ¥16,000 的副業 App 半年，下篇。幫我賣出 App 的不是社群媒體，而是 App Store

身為上班族，我用 AI 開發 App 當副業持續了半年。我不會寫程式。能上架的有 4 款，半年的實拿約 ¥16,000。扣掉 MacBook 和每月的 AI 費用，大致虧損 ¥600,000。

這半年的數字，我全都列在 上篇。App 並不是沒有傳到人們手上，而是沒有被選擇。因此下一步是選有需求的題材，借助既有的信任。這些我都寫得出來，卻有一個問題始終沒有答案，只好先擱筆了。

定位，也就是「為誰、為了什麼而做」。我對什麼都感興趣。也因此，做出來的東西沒有共通點。所以，定位一直定不下來。

在上篇結尾，我答應下次會寫「定位要定在哪裡，又要如何獲得信任」。這就是那篇後續。即使沒讀過上篇，也可以從這裡開始讀。

先講結論：我決定不再設定定位。查下來才發現，人氣只有在讀者與購買者重疊時，才會影響銷售。而我，兩者沒有重疊。到達這個結論前我查過的事，會和上篇一樣，連同數字一起列出來。

我曾想讓人因為我是作者而選擇我

掛出 StratAIX 這塊招牌時，我暗自希望人們選擇的不是作品，而是做作品的人。就算題材各不相同，只要有人願意因為「只要是那個人做的東西」而嘗試，我什麼都感興趣的個性，也能原封不動地變成優勢。

數字可沒那麼客氣。從網站、note、X 等地方點進我自己 App 頁面的次數，從 7 月底到 10 月底共有 88 次。從 9 月 9 日到 10 月 28 日之間，在能測到的範圍內，沒有一個人透過這個途徑取得 App。

喜歡作品的人，最後會對創作者產生興趣。我一度幾乎理所當然地相信，事情會照這個順序發生。但實際上，這個順序幾乎沒有發生過。

那麼，創作者的人氣是從什麼而來？

StratAIX 的 App 現在仍在 App Store 上架。