6 أشهر من تطوير التطبيقات كعمل جانبي وصافي الدخل ¥16,000، الجزء الثاني. لم تكن منصات التواصل الاجتماعي هي التي باعت، بل App Store

واصلت 6 أشهر، إلى جانب وظيفتي، عملا جانبيا أصنع فيه تطبيقات بالذكاء الاصطناعي. لا أستطيع كتابة الكود. نشرت 4 تطبيقات، وكان صافي الدخل خلال 6 أشهر يقارب ¥16,000. وبعد احتساب MacBook وتكاليف الذكاء الاصطناعي الشهرية، كانت الخسارة تقارب ¥600,000.

وضعت كل أرقام الأشهر الستة في الجزء الأول. لم تكن المشكلة أن التطبيقات لم تصل، بل لم يقع عليها الاختيار. لذلك، كانت الخطوة التالية أن أختار موضوعات يريدها الناس، وأن أستعير الثقة. تمكنت من كتابة ذلك فحسب، ثم وضعت قلمي وفي يدي سؤال واحد بلا جواب.

المجال، أي لمن أصنع ولأي غرض. كل شيء يثير اهتمامي، ولذلك لا يجمع ما صنعته شيء مشترك. ولهذا لم يستقر لي مجال.

في نهاية الجزء الأول، وعدت بأن أكتب لاحقا عن أي مجال أضع نفسي فيه وكيف أحصل على الثقة. هذا هو الجزء المكمل. كتبته بحيث يمكن البدء من هنا حتى لمن لم يقرأ الجزء الأول.

وسأقولها منذ البداية: قررت ألا أختار مجالا محددا. عندما تحققت، وجدت أن الشعبية لا تؤثر في المبيعات إلا عندما يتداخل القراء والمشترون. ولم يكن لدي ذلك التداخل. وكما فعلت في الجزء الأول، سأعرض ما بحثت عنه في طريقي إلى هذه النتيجة مع الأرقام.

كنت أريد أن يختارني الناس بصفتي صانعها

حين رفعت راية StratAIX، راودتني في السر رغبة في أن يختارني الناس لا لما صنعته، بل لأنني صانعه. حتى لو كانت الموضوعات متفرقة، فإن اختار الناس ما أصنعه لأن ذلك الشخص هو من صنعه، تحولت طبيعتي التي أجد فيها كل شيء ممتعا إلى مصدر قوة.

أما الأرقام، فلم تجامل. نقر من انتقلوا من موقعي أو note أو X وغيرها إلى صفحات تطبيقاتي 88 مرة من نهاية يوليو إلى نهاية أكتوبر. وبين 9 سبتمبر و28 أكتوبر، لم ينزّل أي شخص تطبيقا عبر هذا المسار، في حدود ما استطعت قياسه.

كنت أؤمن، كأنه أمر بديهي إلى حد ما، بأن من يعجب بعمل ما يهتم لاحقا بمن صنعه. لكن في الواقع، نادرا ما حدث هذا التسلسل.

فمن أين تأتي شعبية صانع العمل؟

تطبيقات StratAIX ما زالت متاحة على App Store.